由于缺少有效的管控工具,集團化、多層級的渠道經(jīng)營中,一方面難以直接觸達終端,缺少真實消費數(shù)據(jù),因此難以客觀指導備貨或生產(chǎn);另一方面政策難下達,信息不透明,價格混亂,營銷乏力,品牌效能銳減。
化解品牌商對終端客戶掌控難的問題,客戶資源掌握在第三方平臺或地方經(jīng)銷商手上,信息隔斷,無法直接觸達,難以掌控終端行為,甚至對終端畫象模糊,也無法直接做到統(tǒng)一運營。
化解企業(yè)營銷推廣途徑受限,無法利用網(wǎng)絡(luò)與自有流量池進行有效營銷,線上線下營銷無法同步,營銷預(yù)算難以落到實處,營銷效果與回報無法統(tǒng)計等困境。
一個系統(tǒng),一套規(guī)則,一體化管理,幫助品牌商快速建立渠道信息化體系,提升渠道各層級機構(gòu)的內(nèi)部管控效能。下級機構(gòu)無須額外購買進銷存系統(tǒng),就可以滿足內(nèi)部管控和上下游協(xié)同訂貨需求。
品牌商或集團總部匯總分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢后,結(jié)合經(jīng)營異常去穿透更深層次的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),掌握各層級、各機構(gòu)經(jīng)營狀況,自上而下管理異常
通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)積累,結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗數(shù)據(jù),智能提取上下游業(yè)務(wù)行為,借助大數(shù)據(jù)引擎預(yù)測、預(yù)警經(jīng)營異常,助力企業(yè)中高層管理者更科學決策